vietnamese Tiếng Việt english English
Hôm nay:
Tin mới đăng:

Luôn luôn là phù dâu nhưng chưa bao giờ kết hôn, Jen Glantz đã nhận ra đây chính là cơ hội kinh doanh cho mình.

Ở tuổi 26, Glantz đã làm phù dâu cho 6 đám cưới. Cô từng tận mắt chứng kiến những khó khăn mà các cô dâu phải đối mặt, từ vật lộn chuẩn bị quà tặng cho khách, cảm giác bất mãn với dàn phù dâu, hay thậm chí nhiều người còn thù ghét gia đình.

Các công ty tổ chức sự kiện đảm nhiệm mọi công việc trong ngày này. Tuy nhiên, chẳng có ai được giao nhiệm vụ ở cạnh các cô dâu để hỗ trợ tinh thần và đưa ra những lời khuyên cho họ. "Sẽ không có ai nói cho bạn cách nới lỏng giày đâu", Glantz cho biết. Và đó chính là công việc của cô khi thành lập Bridesmaid for hire.


Công việc chính của Glantz là viết bài quảng cáo. Vì thế, cô chỉ có thể làm việc phù dâu vào giờ nghỉ và ngày cuối tuần. Các cô dâu có thể thuê mọi dịch vụ, từ viết bài phát biểu (150 USD) cho đến các dịch vụ trọn gói (1000 USD hoặc hơn). Nếu không ở New York, các cô dâu sẽ phải trang trải chi phí đi lại cho Glantz nữa.

Lịch làm việc hàng ngày của Glantz kín mít với việc gặp gỡ khách hàng. Cô dùng Google Sheets để lên danh sách việc phải làm cho các cô dâu. Trong đám cưới gần nhất, số đầu việc lên tới hơn 100.

Glantz đã làm việc với hơn chục cô dâu từ tháng 6 năm ngoái, khi cô tình cờ đăng một quảng cáo trên website rao vặt Craigslist. Cô đề nghị giúp họ tất cả mọi việc, từ huấn luyện kỹ năng khiêu vũ cho đến tư vấn phong cách. Glantz không ngờ rằng khi thức dậy vào sáng hôm sau, cô nhận được hơn 250 phản hồi.

Kể từ lúc đó, Glantz đã kiếm được hơn 10.000 USD và vẫn đang tìm thêm cách kiếm tiền từ việc kinh doanh này. Glantz thừa nhận không thích nhờ giúp đỡ, nhưng cô đã gặp Ray Lapof - một doanh nhân 82 tuổi qua SCORE - một tổ chức cung cấp dịch vụ tư vấn miễn phí cho các doanh nhân trẻ. Họ gặp nhau hai lần mỗi tháng từ tháng 1. Lẽ ra cả hai chỉ định bàn bạc một giờ, nhưng các cuộc gặp thường biến thành 3 tiếng làm việc khá căng thẳng.

"Lần đầu tiên tôi gặp Glantz vào tháng 2, cô ấy đã nhận được hơn 1.000 email từ những người phụ nữ muốn làm việc cho mình. Cô ấy đã lên kế hoạch nhượng quyền kinh doanh khi thuê người quản lý các cửa hàng Bridesmaid for Hire trên toàn quốc", Lapof cho biết.

Glantz đang trong giai đoạn tiếp xúc với các đối tác mới thành lập khác, như hãng cho thuê phù dâu Vow to be chic. Họ cho cô thuê váy, còn Glantz cung cấp dịch vụ tư vấn.

Tuy nhiên, Lapof khuyên Glantz nên cẩn trọng với các mối quan hệ hợp tác như trên. Ông khuyến khích cô tìm hiểu các cách kiếm tiền mới, như thu phí tư vấn chẳng hạn. Cứ 5 câu hỏi, khách hàng sẽ phải trả 25 USD.

"Tôi luôn cần phải nhớ đây là kinh doanh. Tư vấn miễn phí cũng tốn nhiều thời gian lắm", Glantz nói, "Dù là vì mối quan hệ thôi, kinh doanh vẫn là kinh doanh chứ".

Nhãn hiệu của công ty lớn có đường 24/7 giúp đỡ, chat trực tiếp trang web và thậm chí đội của phương tiện truyền thông chuyên gia xã hội liên kết các trang web như Twitter để chắc chắn rằng họ đang cận với khách hàng và khách hàng của họ ở tất cả các nơi.




Trong khi khởi động không có các nhân viên để cạnh tranh với các máy này nhanh chóng phản ứng, doanh nhân cần phải được chỉ là có thể truy cập để cung cấp các mức tương tự của dịch vụ.

Các chủ doanh nghiệp thực sự có khả năng cung cấp những kinh nghiệm cá nhân cho khách hàng vượt quá những gì bất kỳ công ty có thể làm. Bank of America có thể có một tài khoản Twitter đồng cảm, nhưng bạn sẽ không bao giờ nhìn thấy CEO Brian Moynihan nói chuyện trực tiếp với khách hàng. Doanh nhân thông minh, tuy nhiên, có thể làm cho thời gian để tập trung vào khách hàng và xây dựng những mối quan hệ.
Phần cứng là cân bằng thời gian dành cho khách hàng và thời gian làm việc. Với 31 phần trăm của các doanh nhân làm việc ít nhất 10 tiếng một ngày (và 15 phần trăm làm việc bảy ngày một tuần), làm thế nào bạn, như là một doanh nhân, tìm thời gian để giữ liên lạc với khách hàng của bạn?

1. Lịch trình của bạn không bao giờ có thể được tổ chức quá.
Bạn có để có thể truy cập nhưng với giới hạn để tránh khi thời gian của bạn chiếm đoạt. Đây là lý do tại sao tôi chạy ngày của tôi với lịch Microsoft Outlook của tôi. Outlook (cùng với Thunderbird của Mozilla và đối thủ cạnh tranh khác) cho phép người dùng tạo ra lần mất điện và vị để đảm bảo các cuộc họp không được dự kiến ​​trong khung thời gian nhất định.

Gần đây, khi tôi đã được yêu cầu để bay với nhân viên kinh doanh cấp cao đến thăm một khách hàng, tôi đã có thể di chuyển các cuộc hẹn hiện tại của tôi và làm cho chuyến đi một thông báo ngắn. Tất cả các cuộc hẹn bị ảnh hưởng đã được tự động thông báo với một lý do cho sự thay đổi, mà đơn giản hóa mọi thứ. Điều này mang đến cho bạn – và bất cứ ai muốn lên lịch thời gian với bạn – một cái nhìn tổng quan của sẵn có thời gian thực của bạn. Trừ khi có trường hợp khẩn cấp, dính vào lịch trình của bạn để sử dụng thời gian một cách hiệu quả nhất.

Liên quan: Muốn trở thành công? Dính vào một Schedule.

2. Sử dụng công nghệ để làm cho điện thoại của bạn văn phòng của bạn.
Những ngày này, điện thoại, máy tính bảng và máy tính xách tay có khả năng chạy hầu hết các ứng suất và truyền thông. DMS các giải pháp dựa trên đám mây như eFileCabinet hoặc docSTAR làm cho việc chuyển dữ liệu giữa các thiết bị đơn giản và giữ cho bạn sản xuất ngay cả khi đang di chuyển. Nhanh chóng truy cập vào các tài liệu cần thiết bằng cách sử dụng ứng dụng di động của chúng tôi sẽ giúp cho tôi ở lại trên đầu trang của những thứ khi tôi đang trên đường.

Tôi sử dụng điện thoại của tôi như là một văn phòng ảo bởi vì luôn luôn có thời gian chết trong khi chạy việc vặt. Tôi đã kiểm tra email và gửi tài liệu trong khi chuẩn bị bữa ăn, giảm nhiệt sau khi tập luyện và thậm chí đứng trong dòng cho một đi xe ở Disneyland. Không bao giờ đánh giá thấp sức mạnh của điện toán di động để có được những điều thực hiện.

3. Tìm người gác cổng tài năng (Văn phòng ảo tphcm nếu bạn ở Việt Nam).
Nếu tôi có để tên một trong những bí quyết để thành công, nó đang quản lý khối lượng công việc bằng cách thuê những người tài năng. Doanh nhân mặc mũ nhiều, nhưng không có cách nào một người có thể làm tất cả mọi thứ. Một nhóm sẽ luôn tốt hơn một người duy nhất.

Khi đội của tôi gần đây đã gặp gỡ với một khách hàng tiềm năng lớn, tất cả mọi người tham dự – ngoại trừ tôi. Tôi tin tưởng những người tôi thuê biết làm thế nào để dệt các chiến lược win-win thành công với khách hàng tiềm năng, vì vậy tôi ở lại phía sau, đảm bảo họ có quyền kiểm soát nó.

Hãy nhớ rằng nhân viên là khách hàng, quá. Là thể truy cập vào chúng giúp tạo ra một lực lượng lao động tự trị mà có thể hoàn thành mục tiêu của công ty bạn mà không cần hướng dẫn liên tục của bạn và giám sát.

Liên quan: The Secret Real để thành công là không thực sự là một bí mật

4. Thuê một cánh tay phải hay nữ.
Mặc dù tất cả những công cụ này, tôi bị mất mà không có khả năng và tài năng trợ lý điều hành của tôi. Cô giữ cho tôi tổ chức và chăm sóc của rất nhiều các chi tiết, hoạt động như quản trị thời gian của tôi. Điều này giúp tôi tập trung vào các vấn đề mà hầu hết cần sự chú ý của tôi.

Không phải mọi doanh nghiệp có thể biện minh cho các chi phí của việc thuê một trợ lý điều hành, nhưng dịch giả tự do dịch vụ trợ lý ảo bác sĩ thú y người làm việc từ xa và có thể được mỗi bit như hiệu quả như là một trợ lý giám đốc điều hành tại chỗ.

Là một doanh nhân, bạn sẽ đấu tranh để kiểm soát thời gian của bạn. Sẽ luôn có một cái gì đó mà cần sự chú ý của bạn. Sử dụng công nghệ để ở lại tổ chức, và đưa các chuyên gia trên tàu để lấp đầy những khoảng trống, giải phóng bạn để tập trung vào các yếu tố quan trọng nhất của doanh nghiệp – khách hàng.

Chuyển đơn vị sự nghiệp công lập thành công ty cổ phần; cơ chế thanh toán bằng quỹ đất cho nhà đầu tư dự án BT; hướng dẫn mới về quản lý dự án đầu tư xây dựng; sử dụng lãng phí tài sản công phạt đến 20 triệu đồng; tiêu chí đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức…là những chính sách, quy định mới đáng chú ý có hiệu lực từ tháng 8/2015.

Hàng loạt chính sách mới có hiệu lực từ tháng 8/2015

Theo Quyết định số 22/2015 của Thủ tướng, từ ngày 10/8/2015, tất cả các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc các bộ, ngành, địa phương và các doanh nghiệp nhà nước sẽ phải chuyển thành công ty cổ phần.

Chuyển đơn vị sự nghiệp công lập thành công ty cổ phần 
Theo Quyết định số 22/2015/QĐ-TTg ngày 22/6/2015 của Thủ tướng, từ ngày 10/8/2015, tất cả các đơn vị sự nghiệp công lập trực thuộc các bộ, ngành, địa phương và các doanh nghiệp nhà nước sẽ phải chuyển thành công ty cổ phần.

Các đơn vị sự nghiệp công lập thực hiện chuyển thành công ty cổ phần khi bảo đảm đủ các điều kiện: Tự đảm bảo được toàn bộ kinh phí hoạt động thường xuyên trong năm gần nhất với thời điểm thực hiện chuyển đổi hoặc có khả năng tự bảo đảm được toàn bộ kinh phí hoạt động thường xuyên sau khi chuyển đổi; thuộc danh mục chuyển đổi thành công ty cổ phần theo quyết định của Thủ tướng.

Quyết định cũng nêu 3 hình thức chuyển đổi là giữ nguyên vốn nhà nước hiện có tại đơn vị sự nghiệp công lập, phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ; bán một phần vốn nhà nước hiện có; kết hợp vừa bán bớt một phần vốn nhà nước vừa phát hành thêm cổ phiếu để tăng vốn điều lệ.

Tiêu chí đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức
Nghị định số 56/2015 ngày 9/6/2015 có hiệu lực từ 1/8/2015, quy định về nguyên tắc, căn cứ, nội dung, trình tự, thủ tục, tiêu chí, thẩm quyền đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức hàng năm, được áp dụng đối với cán bộ, công chức, viên chức quy định tại Luật Cán bộ, công chức và Luật Viên chức.

Việc đánh giá và phân loại cán bộ, công chức, viên chức dựa trên những nội dung: Nghĩa vụ, đạo đức, văn hóa giao tiếp và những việc cán bộ, công chức không được làm quy định tại Luật Cán bộ, công chức. Tiêu chuẩn chức vụ, chức danh của cán bộ, ngạch công chức, chức vụ lãnh đạo quản lý. Chương trình, kế hoạch công tác năm của cơ quan, tổ chức, đơn vị thuộc thẩm quyền quản lý trực tiếp của mình hoặc được giao, phê duyệt hoặc phân công...

Từ các căn cứ đánh giá trên, phân loại cán bộ, công chức, viên chức theo 4 mức: hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ, hoàn thành tốt nhiệm vụ, hoàn thành nhiệm vụ nhưng còn hạn chế về năng lực và không hoàn thành nhiệm vụ.

Sử dụng lãng phí tài sản công phạt đến 20 triệu đồng
Theo Nghị định 58 của Chính phủ có hiệu lực từ 1/8, khi sử dụng lãng phí phương tiện thông tin liên lạc, điện, nước, xăng, dầu, sách báo, văn phòng phẩm, tổ chức hội nghị, hội thảo, chi phí tiếp khách, đi công tác trong và ngoài nước bằng kinh phí ngân sách vượt tiêu chuẩn quy định sẽ bị phạt tiền từ 1 - 2 triệu đồng.

Ngoài ra, đối với tổ chức có hành vi mua sắm trang thiết bị phục vụ hoạt động của cơ sở khám, chữa bệnh do ngân sách nhà nước cấp không đúng danh mục được phê duyệt thì mức phạt từ 1 - 20 triệu đồng tùy theo mức độ vi phạm. Bên cạnh đó, sử dụng quỹ có nguồn gốc từ ngân sách Nhà nước lãng phí có thể bị phạt tiền từ 20 đến 30 triệu đồng.

Nghị định mới cũng bổ sung việc xử phạt 50 đến 60 triệu đồng với hành vi lãng phí trong sử dụng vốn đầu tư không đúng tiêu chuẩn, vượt định mức.

Được phép mang ôtô nhà ở lưu động vào Việt Nam 

Nghị định 57/2015 của Chính phủ vừa sửa đổi, bổ sung một số điều về quản lý phương tiện cơ giới do người nước ngoài đưa vào Việt Nam du lịch theo đó, được phép mang vào Việt Nam xe ôtô nhà ở lưu động có tay lái ở bên trái.

Để được chấp thuận cho phương tiện cơ giới nước ngoài vào tham gia giao thông tại Việt Nam, các Doanh nghiệp lữ hành quốc tế của Việt Nam phải gửi đến Bộ Giao thông Vận tải hồ sơ, gồm công văn đề nghị trong đó nêu rõ số lượng phương tiện, số lượng người, ngày và cửa khẩu nhập cảnh, ngày và cửa khẩu xuất cảnh, lộ trình các tuyến đường đi trong chương trình du lịch; Bản sao các giấy tờ liên quan kèm theo danh sách người điều khiển phương tiện; Danh sách phương tiện, biển số xe, màu sơn, số khung, số máy...

Thời gian chấp thuận cho các loại phương tiện của người nước ngoài mang vào Việt Nam được rút ngắn từ 5 ngày xuống còn 3 ngày và trong trường hợp không chấp thuận, phải có văn bản trả lời trong thời gian 3 ngày làm việc và nêu rõ lý do.

Tiêu chí xác định doanh nghiệp công nghệ cao
Để được xác định là doanh nghiệp công nghệ cao, các đơn vị sản xuất, kinh doanh trong lĩnh vực này phải đáp ứng các điều kiện: Sản xuất sản phẩm công nghệ cao thuộc danh mục sản phẩm công nghệ cao được khuyến khích phát triển quy định tại Điều 6 Luật công nghệ cao 2008.

Áp dụng các biện pháp thân thiện môi trường, tiết kiệm năng lượng trong sản xuất và quản lý chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật của Việt Nam; trường hợp chưa có tiêu chuẩn, quy chuẩn kỹ thuật của Việt Nam thì áp dụng tiêu chuẩn của tổ chức quốc tế chuyên ngành. Doanh thu từ sản phẩm công nghệ cao của doanh nghiệp phải đạt ít nhất 70% trong tổng doanh thu thuần hàng năm.

Tổng chi cho nghiên cứu và phát triển tại Việt Nam trên tổng doanh thu thuần hàng năm đối với doanh nghiệp vừa và nhỏ phải đạt ít nhất 1%; đối với các doanh nghiệp có tổng nguồn vốn trên 100 tỷ đồng và tổng số lao động trên 300 người tỷ lệ này phải đạt ít nhất 0,5%...

Quy định mới về quản lý dự án đầu tư xây dựng
Nghị định 59/2015/NĐ-CP có hiệu lực từ 5/8 hướng dẫn về quản lý dự án đầu tư xây dựng, trong đó quy định việc phân loại dự án được dựa trên quy mô, tính chất, loại công trình chính của dự án gồm 4 loại: Dự án quan trọng quốc gia, dự án nhóm A, dự án nhóm B và dự án nhóm C.

Đối với dự án quan trọng quốc gia, Thủ tướng quyết định thành lập Hội đồng thẩm định nhà nước để thẩm định báo cáo nghiên cứu tiền khả thi, báo cáo nghiên cứu khả thi theo quy định riêng của pháp luật.

Đối với dự án đầu tư xây dựng sử dụng vốn ngân sách nhà nước, cơ quan chuyên môn về xây dựng thuộc Bộ Xây dựng, bộ quản lý công trình xây dựng chuyên ngành chủ trì thẩm định thiết kế cơ sở của dự án nhóm A; dự án quy mô từ nhóm B trở xuống do các bộ, cơ quan ngang bộ, cơ quan thuộc Chính phủ, cơ quan trung ương của tổ chức chính trị, tổ chức chính trị - xã hội, tập đoàn kinh tế, tổng công ty nhà nước quyết định đầu tư.

Đối với các dự án do Thủ tướng giao các bộ quản lý công trình xây dựng chuyên ngành tổ chức thẩm định thì cơ quan chuyên môn về xây dựng trực thuộc các bộ này thực hiện việc thẩm định thiết kế cơ sở của dự án.

Ngoài ra, Nghị định 59 còn quy định về thẩm quyền thẩm định dự án cũng như cách thức lập báo cáo kinh tế - kỹ thuật, trình tự xây dựng, quản lý, thực hiện và nghiệm thu dự án.

Cơ chế thanh toán bằng quỹ đất cho nhà đầu tư dự án BT

Quyết định số 23/2015/QĐ-TTg ngày 26/6/2015 của Thủ tướng Chính phủ quy định cơ chế Nhà nước thanh toán bằng quỹ đất cho Nhà đầu tư khi thực hiện dự án đầu tư xây dựng theo hình thức Xây dựng - Chuyển giao (BT) có hiệu lực từ 15/8/2015.

Quyết định quy định cụ thể về: nguyên tắc thanh toán dự án BT bằng quỹ đất; quỹ  đất thanh toán cho Nhà đầu tư; sử dụng quỹ  đất để thanh toán dự án BT; sử dụng quỹ đất của cơ sở nhà, đất tại vị trí cũ để thanh toán dự án BT đầu tư xây dựng công trình tại vị trí mới.

Ngoài ra, một số quy định mới về xử phạt sử dụng sai quỹ từ ngân sách nhà nước, ưu đãi khi sử dụng nước tiết kiệm, bổ sung cán bộ y tế được hưởng phụ cấp đặc thù...cũng sẽ có hiệu lực từ tháng 8/2015.

 Khu căn hộ hạng sang Vinhomes Nguyễn Chí Thanh – Hà Nội được thiết kế có giếng trời thông tầng và căn hộ có sân vườn dùng riêng.

Vinhomes Nguyễn Chí Thanh - Hà Nội do Công ty TNHH Kinh doanh và Quản lý Bất động sản Vinhomes (thuộc Tập đoàn Vingroup) làm chủ đầu tư. Dự án tọa lạc tại 54A Nguyễn Chí Thanh, giáp khu đô thị phía Tây - trung tâm mới của Thủ đô, kết nối với những khu vực nội ngoại thành qua các tuyến đường chính và trục giao thông hiện đại.
Dự án có quy mô 13.039m2, gồm hai tòa cao ốc là tháp căn hộ hạng sang và tháp văn phòng hạng A cao 30 tầng. Nối liền hai tòa tháp là khối đế liền gồm 6 tầng trung tâm thương mại, dịch vụ, đại siêu thị tại hầm B1 và 5 tầng hầm để xe.
Khu căn hộ hạng sang bao gồm gần 380 căn hộ nằm từ tầng 7-30 với nhiều mặt thoáng và cửa sổ rộng tại tất cả các phòng ngủ. Các căn hộ có từ 1-4 phòng ngủ với diện tích từ 54m2 đến 170m2, được thiết kế tinh tế theo phong cách tân cổ điển. Nội thất được bố trí nhằm tối đa hóa công năng sử dụng, kết hợp với những đường nét kiến trúc ngoại thất theo phong cách tối giản, mang đến không gian sống tiện nghi và sang trọng.
Thông tin chi tiết dự án, liên hệ hệ thống siêu thị dự án bất động sản STDA theo Hotline: 0915815445. Website: www.vinhomes.vn. E-mail: info@vinhomes.vn.
Điểm nhấn của Vinhomes Nguyễn Chí Thanh - Hà Nội là khu vực giếng trời chạy dọc thông tầng, đảm bảo cung cấp ánh sáng tự nhiên cũng như đối lưu không khí cho từng căn hộ. Đồng thời đây cũng là một trong những khu căn hộ hạng sang có sân vườn dùng riêng. Theo đó, các căn hộ tại mặt sàn tầng 7 sẽ được sở hữu không gian xanh mát.
Cư dân tại dự án sẽ được hưởng hệ thống dịch vụ tiện ích theo tiêu chuẩn quốc tế. Chẳng hạn như khu trung tâm thương mại và giải trí hiện đại, siêu thị, phòng khám đa khoa quốc tế Vinmec, trường mầm non Vinschool, bể bơi bốn mùa mái kính ngoài trời, phòng tập gym, sảnh lounge sang trọng, sân vườn, dịch vụ quản gia theo tiêu chuẩn khách sạn 5 sao, hệ thống camera giám sát 24/24 đảm bảo kiểm soát an ninh. Dự án dự kiến hoàn thành và đưa vào sử dụng từ cuối năm 2015 đầu năm 2016.
Dự án Vinhomes Nguyễn Chí Thanh - Hà Nội được phân phối thông qua hệ thống siêu thị dự án STDA với nhiều ưu đãi từ chủ đầu tư như miễn phí 10 năm phí dịch vụ quản lý, tặng gói khám bệnh Vinmec Family dành cho 2 người lớn và 2 trẻ em trị giá 30 triệu đồng, voucher nghỉ dưỡng tại Vinpearl Resort Phú Quốc.
Minh Trí(vnexpess.net)